Wie man ein guter Tierarzt wird (Teil 2)
Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der Kunst der Kommunikation, insbesondere beim Umgang mit Tierhaltern. Denn nichts ist frustrierender als eine mangelhafte Compliance, wenn Sie ein Tier behandeln.
DVM, MBA
Dr. Baralon absolvierte 1984 die École Nationale Vétérinaire in Toulouse (Frankreich) und studierte anschließend Volkswirtschaftslehre (Master of Economics, Toulouse, 1985) und Betriebswirtschaftslehre (MBA, HEC-Paris 1990). 1990 gründete er seine eigene Beratungsgruppe Phribe und ist bis heute einer ihrer Partner, vor allem als Managementberater für Tierarztpraxen in 30 Ländern weltweit. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Strategie, Marketing und Finanzen. Darüber hinaus ist er an der Ausbildung von Tierärzten und weiterem Klinikpersonal im Bereich des Praxismanagements durch Vorträge und Workshops sowie am Benchmarking der veterinärmedizinischen Ökonomie in verschiedenen Teilen der Welt beteiligt. Als Autor hat er mehr als 50 Artikel über das Management von Tierarztpraxen verfasst.
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Sobald Sie Ihren neuen Job in einer Praxis angetreten haben, müssen Sie lernen, mit den Mitarbeitern umzugehen. Sie müssen aber auch auf sich selbst achten, um einen Burnout zu vermeiden. Dieses Kapitel zeigt Ihnen wie.
Selbst der beste Tierarzt braucht ein gutes Team, um erfolgreich zu sein, und als frisch approbierter Studienabsolvent möchten Sie sicherlich, dass Sie von Ihren Kollegen unterstützt werden.
In vielen Ländern herrscht gegenwärtig ein Mangel an Tierärzten, so dass frischgebackenen Studienabsolventen oft viele verschiedene berufliche Möglichkeiten offenstehen.
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