Einleitung

Als frischgebackener Tierarzt Ihre berufliche Karriere zu starten, ist sicher einer der interessantesten Momente in Ihrem Leben, denn es stehen Ihnen so viele Möglichkeiten offen. Es ist aber auch eine stressige Zeit, eben weil es so viele Möglichkeiten gibt!

Zahlreiche Richtungen bieten sich an, in die Sie Ihre tiermedizinische Karriere lenken können:

• E ine der ersten Entscheidungen, die Sie treffen müssen, ist, ob Sie nur mit Kleintieren arbeiten möchten oder als Gemischtpraktiker oder aber in einer Pferde- oder Großtierpraxis.
  
  

• Der nächste Punkt ist: Wollen Sie als angestellter Tierarzt in eine bestehende Praxis bzw. Klinik einsteigen oder wollen Sie sofort eine eigene Praxis eröffnen? Über diese Entscheidung werden wir später genauso sprechen, wie über die Erklärung, warum die erste Option von der Mehrheit junger Tierärzte gewählt wird und unter welchen Bedingungen die zweite Option zu erwägen wäre.
  
  

• Sind Sie als Berufsanfänger besser in einer kleinen Praxis aufgehoben oder in einer großen Gemeinschaftspraxis mit vielen Behandlungsräumen, OPs etc.? Der Abschnitt, der sich mit dieser Frage befasst, beschreibt die Vor- und Nachteile beider Möglichkeiten.
  
  

• Sollten Sie sich von Anfang an in einer Allgemeinpraxis engagieren oder würden Sie von einer zusätzlichen fachlichen Ausbildung bzw. einem Internship als Einstieg zu einer Fachtierarztkarriere profitieren? Die Antwort auf diese Frage hängt, wie wir an späterer Stelle erörtern werden, von Ihren individuellen Ambitionen hinsichtlich einer Fachrichtung ab.
  
  

Angestellter oder Freiberufler?

Wenn Sie am Beginn Ihrer tierärztlichen Karriere stehen, ist alles möglich. Dennoch gibt es eine goldene Regel, an die Sie sich halten sollten: Es ist immer besser, etwas Erfahrung als angestellter Tierarzt zu sammeln, bevor Sie eine eigene Praxis aufmachen (Box 1). 

Ungeachtet der Qualität Ihrer Ausbildung gibt es mehrere gute Gründe, warum Sie sich an diesen Rat halten sollten.

• Ihre Priorität als Studienabsolvent sollte sein, Ihre fachlichen und praktischen Fähigkeiten zu perfektionieren und klinische Erfahrung zu gewinnen (Abbildung 1).

• Als gerade approbierter Tierarzt werden Sie wahrscheinlich keine ausreichende Expertise auf dem Gebiet des Marketings und des wirtschaftlichen Unternehmertums besitzen, um Ihre eigenen Leistungen sowie auch Medikamente, Futtermittel oder andere relevante Produkte erfolgreich vermarkten zu können. (Dieses Thema wird zu einem späteren Zeitpunkt angesprochen.)
  
  

• Unabhängig von Ihrer persönlichen Begabung und den Fähigkeiten und Talenten, die Sie mitbringen, werden Sie sich erst einmal gründliche Managementkenntnisse aneignen und diese entwickeln müssen. Zunächst, um sich selbst in ein Team zu integrieren, später, um andere Kollegen anzuleiten bzw. zu betreuen, und schließlich, um selbst Angestellte einzustellen, zu schulen und so zu motivieren, dass Sie Ihnen als wertvolle Mitglieder Ihres Teams erhalten bleiben.
  
  

• Nur selten verfügen junge Tierärzte über spezifische Erfahrungen auf dem Gebiet des Aufbaus eines Unternehmens. Selbst gute Arbeit zu leisten, heißt noch nicht, dass man auch in der Lage ist, die Qualität und Quantität der von einem ganzen Team geleisteten Arbeit positiv zu entwickeln. Es bedeutet auch nicht, dass man die angebotenen tierärztlichen Dienstleistungen stets aktuell und nach relevanten Schwerpunkten gestalten kann.
  
  

• Als junger Tierarzt ist es fast unmöglich, Gelegenheiten zur Weiterentwicklung der Praxis zu identifizieren bzw. jene Optionen zu wählen, die unter Einsatz der eigenen persönlichen Stärken am besten genutzt und ausgeschöpft werden können. Genau so schwierig ist es, die am Anfang der freiberuflichen tierärztlichen Tätigkeit stehenden versteckten Hürden zu erkennen und zu überwinden.
  
  

• Für den jungen Tierarzt ist es oft schwer, an die zum Aufbau einer erfolgreichen Praxis nötigen finanziellen Mittel zu gelangen.
  
  

• Schließlich ist es unter Umständen auch nicht unbedingt gut fürs Geschäft, wenn man als Berufseinsteiger gleichzeitig auch noch ein Unternehmen aufbauen muss. In der Tat ist es so, dass Jungunternehmer immer das gesamte Risiko tragen und keine Garantie dafür haben, dass die getätigten Investitionen sich kurzfristig auch nur halbwegs rentieren. Generell gilt, dass dieser anfängliche Nachteil nach einigen Jahren des Sammelns von Erfahrungen zum Vorteil werden kann (Abbildung 2).

Es mag überraschen, dass es so viele Gründe gibt, nicht gleich zu Beginn der beruflichen Karriere eine eigene Praxis zu eröffnen, vor allem, wenn man bedenkt, von wie vielen Tierärzten genau dieser Weg in der Vergangenheit gewählt wurde. Aber die Zeiten haben sich geändert, und in den meisten Fällen ist es nicht ratsam, die Karriere anderer Personen zu kopieren. Tierarztpraxen haben sich in den vergangenen 20 Jahren signifikant verändert. Sie sind heute strukturierter und um größere Teams herum gebaut, die unterschiedliche Fachrichtungen abdecken.

Genau diese fachliche Expertise kostet auch mehr Geld! Außerdem sind Tierarztpraxen heute größer, liegen an gut ausgewählten Standorten und sind besser ausgestattet. Alle diese Faktoren verstärken noch die Hindernisse, strategisch “Einstiegsbarrieren” genannt, die den Aufbau einer eigenen Praxis besonders für Berufsanfänger so erschweren.

Das Risiko liegt nicht so sehr darin, vollkommen zu versagen, sondern vielmehr darin, nicht rasch genug ausreichend erfolgreich zu sein und so in einer suboptimalen Situation mit einer zu kleinen Praxis stecken zu bleiben, wodurch es unmöglich wird, mit der Zeit eventuell auftauchende Chancen nutzen zu können.

Allerdings gibt es vom eben beschriebenen Prinzip auch seltene Ausnahmen. Dies sind Situationen, wo zu einer außerordentlichen persönlichen und fachlichen Reife des jungen Tierarztes noch eine spezifische Gelegenheit, wie ein guter Standort oder aber ein bestimmtes erfolgversprechendes Geschäftsmodell kommt.

Solche Ausnahmefälle finden sich häufiger in aufstrebenden Märkten wie Südostasien, Lateinamerika oder Osteuropa, nicht aber in reifen Märkten wie Westeuropa, Nordamerika oder Japan. Für alle von Ihnen, die sich trotzdem auf das Abenteuer einer eigenen Praxis gleich von Beginn an einlassen wollen, wird die Lektüre dieser Sonderausgabe wertvolle Informationen liefern, die Ihnen helfen sollen, viele der lauernden Fallen zu umgehen.

Arbeit in einer Gruppenpraxis oder Einzelpraxis

Generell ist das Personalmanagement in großen Gruppenpraxen formeller und professioneller, mit häufigem Feedback, jährlichen Evaluierungen und Gelegenheiten, den eigenen Fortschritt und das Potenzial für die weitere Entwicklung zu beurteilen. Allerdings gibt es immer mehr Einzelpraxen bzw. kleinere Kliniken, die diese Methoden des Personalmanagements bereits übernommen haben. In beiden Fällen ist das Thema Personalmanagement von den einschlägigen Fähigkeiten Ihres direkten Vorgesetzten abhängig.

Gute Fragen, die man bei einem Vorstellungsgespräch stellen kann

Einen guten Job zu bekommen, ohne dass man beim Vorstellungsgespräch alles richtig gemacht hat, ist höchst unwahrscheinlich. Wenn man in einem Auswahlverfahren zum persönlichen Gespräch eingeladen wird, dann ist der eigene Lebenslauf in der Regel schon bekannt. Daher gilt das Interesse nicht so sehr den Details der vorangegangenen akademischen oder beruflichen Karriere, sondern vielmehr Ihnen als Person. Man will die Kommunikationsfähigkeit verifizieren, sehen, ob Sie Begeisterung und Vertrauen wecken, ob Ihr Interesse an der angebotenen Stelle echt ist oder ob Sie einfach nur einen Job haben wollen.

Vor diesem Hintergrund hat ein Kandidat, der intelligente und wohl überlegte Fragen stellt, mehr Chancen, sich von den anderen abzuheben.Tabelle 2 enthält einige Fragen, die Sie stellen können, und erklärt, warum diese sich positiv auf das Image des Kandidaten auswirken können.

Schlussfolgerung