Conseguir tu primer trabajo

Introducción

El inicio de tu carrera profesional como recién titulado es uno de los momentos más interesantes de la vida, puesto que se abre ante ti un gran abanico de posibilidades. También es uno de los momentos más estresantes... ¡tienes tantas opciones para elegir! 

Existen muchas maneras de desarrollar una carrera profesional en veterinaria;

• Una de las primeras cuestiones que debes decidir es si quieres trabajar en una clínica de pequeños animales o en una de grandes y pequeños animales.
  
  

• ¿Crees que deberías trabajar como empleado en una clínica o prefieres desde un principio comenzar por tu cuenta? Esta cuestión se discutirá más adelante, donde además explicaremos por qué la mayoría de los jóvenes veterinarios eligen la primera opción y bajo qué condiciones se puede considerar la segunda.
  
  

• Como veterinario principiante, ¿preferirías trabajar en una clínica pequeña independiente o en una clínica asociada a un gran grupo veterinario? En este capítulo abordaremos esta cuestión detallando las ventajas e inconvenientes de ambas opciones.
  
  

• ¿Deberías dedicarte desde un principio a la clínica generalista o preferirías tener primero un periodo de formación complementaria o realizar un internado para tener una trayectoria más especializada? La respuesta a esta pregunta, que también se tratará más adelante, depende de tus aspiraciones y aptitudes individuales, ignorando muchos de los prejuicios que existen en este sector.
  
  

¿Empleado o empresario?

Por definición, todo es posible al emprender tu carrera profesional en la clínica veterinaria. No obstante, harías bien en seguir esta regla de oro: antes de montar tu propia clínica es mejor que cuentes con algo de experiencia como empleado de una clínica (Recuadro 1).

Independientemente de lo buena que haya sido tu formación inicial, existen varias buenas razones para seguir este consejo;

• Como joven veterinario debería ser prioritario perfeccionar tu formación técnica y adquirir experiencia clínica (Figura 1).

• Es raro que al terminar la carrera cuentes con la experiencia de marketing y comercial necesaria para promover tus servicios clínicos, así como para prescribir medicamentos y vender alimentos u otros productos relevantes (este tema se tratará en otro capítulo).
  
  

• Independientemente de tu talento o aptitudes naturales como joven veterinario, necesitarás adquirir y desarrollar una amplia competencia directiva; en primer lugar, para integrarte en el equipo, después, para supervisar a varios compañeros y finalmente, para contratar, motivar, formar y retener a tus empleados.
  
  

• Pocos veterinarios recién titulados cuentan con la experiencia de haber hecho crecer un negocio. Desempeñar bien tu propio trabajo no es lo mismo que ser capaz de desarrollar la calidad y cantidad de trabajo realizado por un equipo completo, ni lo mismo que ser capaz de mantener una prestación de servicios propia de una clínica actualizada y competente.
  
  

• Como veterinario principiante, es prácticamente imposible identificar las oportunidades de desarrollo, así como elegir aquellas que se puedan explotar mejor utilizando tus propias fortalezas. Igualmente es muy complicado superar los diferentes obstáculos que se esconden en el entorno del negocio veterinario.
  
  

• Al joven veterinario le suele resultar complicado tener acceso inmediato a los recursos financieros necesarios para poner en marcha un negocio con éxito.
  
  

• Finalmente, crear una empresa al inicio de tu carrera profesional puede no ser necesariamente... ¡bueno para la empresa! De hecho, los jóvenes empresarios tienen que asumir el riesgo de crear un nuevo negocio sin ninguna garantía de obtener una rentabilidad aceptable a corto plazo. Por regla general, este inconveniente inicial puede convertirse en una ventaja después de varios años de experiencia (Figure 2).

Puede parecer sorprendente que existan tantos motivos para no montar tu propio negocio al iniciar la trayectoria profesional, especialmente cuando en el pasado muchos veterinarios optaban por ello. En pocas palabras: los tiempos han cambiado y en la gran mayoría de los casos no es recomendable copiar la trayectoria de otra persona. Las clínicas veterinarias han evolucionado considerablemente durante los últimos 20 años. Las clínicas de ahora están más estructuradas, cuentan con más personal dedicado a diferentes especialidades y esta competencia técnica conlleva una mayor especialización y un mayor coste. Además, las clínicas veterinarias que cuentan con grandes instalaciones, generalmente tienen una mejor localización y están más equipadas. Todos estos factores refuerzan los obstáculos, denominados estratégicamente como “barreras de entrada”, que dificultan la creación de una clínica independiente, particularmente cuando se está muy al inicio de la trayectoria profesional.

No es tanto el riesgo de fracasar totalmente, sino de no disponer de los medios suficientes para tener éxito lo suficientemente rápido y por tanto, quedarse estancado en una situación subóptima, con una clínica demasiado pequeña y sin poder aprovechar las diferentes oportunidades que puedan surgir con el tiempo.

Sin embargo, existen raras excepciones a la regla mencionada anteriormente cuando en una situación se combina la madurez extraordinaria de un joven veterinario con la oportunidad específica de un determinado lugar o de un modelo de negocio en particular. Estas situaciones excepcionales se producen con mayor frecuencia en mercados emergentes, como el del Sur y Este de Asia, Latinoamérica o Europa del Este, que en mercados maduros como el de Europa Occidental, Norteamérica o Japón. Para aquellos que, en cualquier caso, queréis emprender la aventura de montar vuestra propia clínica al inicio de la trayectoria profesional, en esta Edición Especial de Veterinary Focus encontraréis información valiosa que os ayudará a evitar muchos errores.

Trabajar en una clínica afiliada a un gran grupo o en una clínica independiente

En líneas generales, la gestión de recursos humanos suele ser más formal y profesional en los grandes grupos; con feedback frecuente, evaluaciones anuales y oportunidades para valorar tu progreso y potencial de desarrollo. Sin embargo, también hay que señalar que cada vez hay más clínicas independientes que están incorporando estas mismas herramientas y métodos de trabajo; además, en ambos casos, la cuestión clave en recursos humanos sigue siendo la competencia profesional de tu superior directo.

Buenas preguntas para hacer en una entrevista de trabajo

Conseguir un buen trabajo sin hacer una buena entrevista es poco probable. Cuando nos entrevistan en un proceso de selección, ya conocen nuestro currículum. Por eso normalmente no estarán tan interesados en repasar detalles puntuales de nuestra trayectoria académica o profesional previa, sino en conocernos mejor como individuos. Quieren comprobar en directo nuestra capacidad de comunicación, si transmitimos ilusión y confianza, si nuestro interés en el trabajo ofertado es genuino y sincero o si más bien estamos buscando lo primero que aparezca.

En este contexto, un candidato que haga preguntas inteligentes y bien planteadas tiene más probabilidades de destacar sobre el resto. En la Tabla 2 se muestran algunas preguntas a realizar y se explica por qué pueden tener un efecto positivo sobre la imagen del candidato.

Conclusión